Vezetői képzés coaching szemlélettel!
Tanulj az ország egyik legjobb coach kiképzőjétől, Wiesner Edittől!
Tanuld meg, hogyan válhatsz olyan vezetővé, akire valóban figyelnek! Ezen az interaktív képzésen elsajátíthatod, hogyan oszd meg feladataidat úgy, hogy közben erősödjön a csapatodban a bizalom, hogyan adj motiváló és építő visszajelzéseket,
hogyan kommunikálj és kezeld a feléd irányuló és csapatodban zajló konfliktusokat.
szerdánként 9-13 óráig + havonta 1 péntek 10-16h
Kinek szól?
Közép és felsővezetőknek
Miben fejlődhetsz?
- Emberismeret
- Kommunikációs technikák
- Tárgyalási technikák
- Döntési folyamatok
- Konfliktuskezelés, mediáció
- Vezetői hatékonyság AI eszközökkel
- Kompetencia alapú interjúzás
- Motivációs technikák
- Személyes hatékonyság fejlesztés
- Vezetői stresszkezelés
Amire válaszokat kapsz!
- Milyen egy jó vezető?
- Mitől lesz hatékony a vezetői kommunikációm?
- Hogyan lehetek eredményes vezetőként?
- Miként vezessem a csapatomat, cégemet?
Fejleszd vezetőként emberismeretedet és önismeretedet, sajátítsd el a tekintélyes, karizmatikus fellépés eszközeit, valamint tanuld meg tudatosan kezelni és megfelelően kommunikálni indulataidat.
Ismerd meg, hogyan ösztönözheted munkatársaidat a legjobb együttműködésre, és próbáld ki, miként tudsz konfliktusos helyzetekben közvetíteni, illetve csoportban kezelni a feszültséget és a bizonytalanságot.
Tanulj meg csoportos folyamatokat moderálni, legyen szó közös ötletelésről, tervezésről, döntéshozatalról vagy tapasztalatcseréről.
Milyen egy karizmatikus vezető és hogyan válhatsz egyszerre hatékonnyá és tekintélyessé? Hogyan vonhatod be és motiválhatod munkatársaidat a vállalkozás építésében, valamint miként tudod őket jól együttműködésre ösztönözni? Fedezd fel, hogyan alakíthatod a megbeszéléseket eredményes folyamattá, és hogyan hozhatsz létre hatékony konfliktuskezelési kultúrát.
Mit jelent vezetőként mediálni, és miért fontos a rendszeres, emberi visszajelzés egyéni és csoportos helyzetekben? Tanuld meg, hogyan érdemes visszajelzést adni, hogy az valódi fejlődést és együttműködést támogasson.
A képzés fontos része a közös esetmegbeszélés és a tapasztalatok cseréje. Az elsajátított eszközöket szerepjátékok során is kipróbálhatod, miközben a teljes folyamat alatt rendszeres, személyre szabott visszajelzést kapsz és vezetői mentorálásban részesülsz.
Keress bennünket E-mailben, vagy telefonon!
A képzés célja:
csoportjába felvételt nyerhet.
TUDJ MEG MINDENT A VEZETŐI KÉPZÉSRŐL
Az oktatás programja, szemlélete, a tanfolyam részletei
Mi adja a képzés speciális értékét?
A vezetésről számos könyv van, ahogy a coacholásról is sokhelyen hallani. Ez a képzés egy 70%-ban gyakorló és a személyedre szabott megoldásokban gyakorlatot adó képzés ,olyan szakembereknek, akiknek már a tarsolyában vannak a vezetői alapkészségek:
- emberismeret,
- visszajelzés,
- értékelés,
- jó kommunikáció.
Akik ezért egy modern, izgalmasan megbízható önismereti, célokat és személyes motivációt adó, változás- és konfliktuskezelési eszköztárat keresnek vezetőként.
Célja ennek a képzésnek az is, hogy aki aktívan részt vesz, az vezetőként és coach-személyiségként is össze tudja rakni magát és a tanultakkal magabiztosan lépjen ki a világ a, munkatársai, peerjei elé.
Milyen papírt ad a képzés?
Az első coach képzésben vezetőkre szakosodott coachok 2013-ban képződtek ki. A magyar felnőttképzési rendszerben részvételi oklevelet adó tanfolyamnak számít a képzés.
A tanfolyam résztvevőjeként , aki bekapcsolódik a (nagyobb óraszámú, további tematikai elemeket tartalmazó) hivatásos-coach képzésbe is, az élő helyzetgyakorlatos vizsga alapján angol és magyar nyelvű rendszerszemléleti megoldásorientált coach oklevelet kaphat.
Vezetői coaching eszközök
A vezetői eszköztár sokrétű és a
- vezető személyiségén túl, a helyzetekhez, a munkatársakhoz, ahhoz, hogy
- egyéni vagy csoportos helyzet,
- a vállalkozás rendszerében felfutó, stagnáló vagy éppen küzdelmes időszakát éli is igazodik.
A coaching – a terápiákhoz, mentoráláshoz, tréning tartáshoz hasonlóan – szintén önálló szemlélettel és eszköztárral rendelkezik.
A modern vezetői tartás megkívánja a coachosan előremutató, a meglévő erőforrásokra és jövőre fókuszáló támogatást, és eltávolodott a korábban éltetett command and control típusú, munkatársi támogatásban inkább feltáró ill. tanácsadó jellegű megközelítéstől.
Az egyedülálló, gyakorlatban tesztelt és hiánypótló bemutatott eszköztár része:
- idegrendszeri működésmódunkra kalibrált szerződés kötés,
- tárgyalástechnika eszközei,
- önismereti kérdések
- kompetencia kérdések
- és célokat tisztázó kérdéssorok,
- tudatosság a nyelvi eszközök használatában,
- rendszerszemléleti, rendszermegjelenítő eszközök,
- külső és belső konfliktusok és
- PR, valamint kommunikációs eszközök
A vezetői képzések oktatója Wiesner Edit, akitől 25+ éves és aktuális vezetői és coach tapasztalatait és gyakorlatában kipróbált modern, saját fejlesztésű coach eszközöket ismerhet meg.
A gyakorló helyzetekben, helyzetgyakorlatokban, szerepjátékokban, ill. demókat láthat és visszajelzést kap saját megközelítésmódjára.
Képzési modulok
Coach képzési modulok
- Coaching szemlélet
- Emberkép
- Vezetői célok, csoport célok
- Fejlesztő-coaching beszélgetések és folyamatok felépítése
- Boss-coach kompetenciák
- Egyéni beszélgetések és teammunka- eszköztára
- Gyakorlatok nehéz vezetőihelyzetekre:
- célok és motiváció feltárása
- önismeret/tekintély/együttműködések
- emberismeret, kompetenciák
- életút
- kommunikáció, fellépés
- változáskezelés, elindulás
- hitek és hiedelmek magunknál, másoknál
- külső és belső konfliktuskezelés
- rendszereink feltárása
- Csapat- és céges életciklusok és elvárások a vezető felé
Módszertanok
- Kommunikációs modellek
- Személyiségtipológiák
- Életciklusmodell
- NLP
- Tranzakcióanalízis
- Rendszerszemlélet
- Rendszerállítás
- Spiráldinamika
- Agykutatás és Multiple Brain Technology
Oktatott eszközök
- Önismeret, kompetenciák
- Saját célok és másoknál fejleszthetőcélok
- Az eredményes, mert neurobiológiailag jó beszélgetési stratégia
- Mire kell már az első pillanattól odafigyelni, hogy értelme legyen a munkatársakkal együtt töltött időnek?
- Milyen buktatói vannak a tekintélyes és a túlzottan segítőkész fellépésnek?
- Hogyan kerüljük el a játszmákat?
- Mikor mi a célravezető vezetői fellépés és nyelvezet?
- Mit kezdjünk az erős érzelmekkel? (saját, munkatársi)
Gyakorlatok:
- Élet-felmérő
- Közös célok csapattal
- Fejlesztési tervhez: kompetencia workshop, SWOT
- Rendszerszemléleti erőforrásfeltáró
- folyamatmodellek a szervezetfejlesztő, csapatépítő munkához
- Spiráldinamika az egyéni és szervezeti fejlődésben
- Személyiségtipológiák
- Egyéni és vállalkozási életciklusok, csapatok életútja
- Kommunikációs helyzetfelmérő
- Asszertív/Együttműködő kommunikáció
- Mozgató gombjaink, hiteink, hiedelmeink
- A 3 agy elve a coachingban
- Változáskezelés gyors eszközei
- Konfliktuskezelés
- Belső dilemmáink rendezése, stresszkezelés
- Rendszerhibák, vakságaink
- Rendek a szervezeti életben
Coaching szemléletű képzés
Amitől a képzés coaching szemléletű
- több mint 70% páros, élőhelyzetes gyakorlóidővel
- coacholható célokon
- folyamatos szupervízióval
- tapasztalt oktatótól
- Valódi, élő helyzetekben a gyakorlatokban
- kiscsoportban, triádokban folyamatos visszajelzéssel
- egymást segítő, egymás tapasztalataira építkező csoportos coaching folyamatok
- Kérdés esetén keress bennünket! vezetokepzes@coachma.hu
- Jelentkezz a képzésre!
- Jelentkezés után, küldjük a számlát
- Indulhat a képzés
Akik bennünket már választottak:
K&H bank ★ NN biztosító ★ Magyar Posta ★ Müller ★ OTP
